悅達集團召開5月份生產例會 [公司新聞] (2014-5-28 14:01:03)

 

      5月26日,悅達集團和建設公司共同召開2014年5月份生產例會,總結集團生產經營情況,部署今后工作任務。董事長、董事會相關領導,集團、各公司班子成員以及各直屬分公司經理參加了會議。會議由集團副總裁孫萍主持。


 

      會上,各公司匯報了今年3至5月份生產經營情況及6月份工作安排。財務總監馮良玉、法務部部長馬曉鵬、成本控制部部長王志紅分別就有關業務工作進行了安排。孫萍副總裁也就有關工作提出了要求。


 

      朱萬里總裁主要講了三個方面的問題:


 

      一是關于項目承攬,F在最大的問題是項目承攬的延續性問題,后續承攬工作對我們集團來說很嚴峻。全集團必須上下合力、全力以赴做好項目承攬工作。
      二是關于安全和保險的問題。安全是企業生存的命脈。要加強安全管理,同時要做好保險工作。發生了工傷事故而又沒有參加保險的,這對我們來說,負擔是很重的。很多人一直存在僥幸心理,這是要不得的。今后,我們下去檢查時,不管是承包還是分包,要檢查到每一個人,必須要有保險。  


 

      三是加強管理,完善制度,加強審計工作。加強管理,靠的是制度,F在,我們的管理很大程度上是靠感情管理,這個管理不正規,不長遠,是不能將企業發展壯大的。要徹底改變這個問題,用宏觀管理,再加上細致的微觀管理,逐步完善制度,推動企業的發展。企業要做大,必須要完善制度,沒有好的制度,我們走不出去,有了活也不敢攬。還有就是降低成本的問題。速度太快、太慢成本都高,這需要研究,一定要把成本降下來。


 

      最后,董事長張悅滿作重要講話。董事長重點強調了三個問題。


 

      一是關于工程承攬問題,要全員參與,集中力量,集中精力抓好工程承攬工作。要講信譽。信譽是一個企業靈魂的東西,是我們多年積累的。要加強對審計工作的管理。目前,我們的管理與好的企業在管理上相比還有差距,感情管理的色彩太重了。我們企業20年了,怎么管,這需要我們大家去思考,去努力。安全和保險的問題,不光是悅達建設,所有的公司都要抓緊抓實。


 

      二是關于招投標問題。要弄清對內對外,這里邊有很多問題需要研究和溝通。我希望我們的專業人員要研究專業,學習專業。大家要向朱總學習,學習他認真學習專業知識的精神。要向消防機電的劉炳衡學習,認認真真的去研究專業。要學到老干到老,不能像有人干了多少年沒有進步,還是稀里糊涂。悅達這幾年發展比較穩定,有進步。但還需要完善提高,F在企業20年了,要繼續發展,靠的是管理。管理是個大問題,一定要抓緊抓實,再也不能靠人情去管理?咳饲楣芾,企業就完了。還有的人老想著自己的利益,這不行。企業要發展,一是要有制度,二是要有監督,三是人心要正。今年工程承攬任務重,到半年還有兩個月時間,我們要加把勁,更加努力的把各項工作做好。
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