悅達集團召開半年工作總結會 [公司新聞] (2013-7-24 9:12:16)

 

      7月18日上午,在各公司開展半年工作總結的基礎上,悅達集團召開了半年工作總結會,認真總結半年來集團全面工作,研究部署下半年工作任務。集團副總裁孫萍主持總結會,張悅滿董事長及董事會有關領導、集團領導及各部部長、各公司班子成員及悅達建設分公司經理參加了會議。
總結會上,各公司總經理和悅達建設分公司經理分別總結了工作,提出了下半年工作要點及工作措施。集團和部門有關領導分別就業務工作提出指導意見。集團總裁朱萬里做半年工作總結并部署下半年工作。最后,張悅滿董事長作重要講話。
      朱萬里總裁充分肯定了集團今年上半年的成績。他指出,今年上半年,集團上下緊緊圍繞生產經營這個中心,進一步解放思想,開拓進取,集團各項工作取得了一定成績:生產經營運行良好,施工質量明顯提高,安全管理進一步加強,內部管理得到了強化,各項工作平穩運行
      朱總在總結上半年工作后,針對存在的問題,著重提出以下要求:
      一是今年上半年承攬的項目較少。要進一步解放思想,轉變工作思路,提高對市場競爭的認識,認真吸取教訓,提高抓新項目承攬的力度,制定有效措施,把承攬工作搞上去。
      二是要切實加強成本控制。成本控制要嚴謹細致,不能“差不多”,更不能大手大腳。各公司、分公司要提前上報采購計劃,使我們有足夠的時間進行市場調研,以獲取最佳效果。
      三是要進一步提高管理水平。作為企業的管理者,一定要有全局觀念,承攬了項目,要分析方方面面因素,過細的做好工作。要換位思考,切實抓好質量工作,不斷加強品牌建設。
朱總特別強調,做好下半年工作,全面完成全年生產經營任務,一定要樹立信心,絕不可妄自菲薄,自卑自棄。要立足自身優勢,發揚企業精神,腳踏實地做好當前的工作,推動企業發展。
      董事長提出四點要求:
      一是今年上半年集團生產經營情況,總體看還可以。還有100多天時間,怎么干?這需要大家認真去研究。建筑行業靠的是市場氛圍,承攬項目首先要以信譽做底蘊,沒有信譽,承攬不到項目。質量好、進度快、管理規范,能打硬仗,才能攬到好項目。因此,講誠信、重信譽是我們企業的宗旨。要理順決策層、領導層和執行層的關系。決策層就是要科學決策,管理層就是在以萬里為核心的班子領導下,以最先進的管理模式去抓管理,執行層就是在班子的集體領導下,按照“四個創新”的要求,去 開拓市場,認真做好每一項工作。
      二是要抓好隊伍建設。要建設專業化和有文化的隊伍,要老中青三結合。我們的企業要有專業的人才。文化學習很重要,如果連話都說不明白,怎么可能做好工作?建設專業化的隊伍和人才,不能空喊,要落到實處。特別要強調個人文化知識的積累,企業發展要將隊伍建設納入議事議程上。
      三是要增強工作的計劃性。計劃性是做好工作的重要環節。一把手謀劃工作要增強計劃性,減少盲目性。重視經濟效益,提高產值,既要轉變觀念,又不能說空話、套話。
      四是要加強各部門之間的協調。各部門之間既要獨立做好各自的工作,又要相互配合協調。做工作要綜合考慮,比如投標前要考慮產值情況、項目經理是否適合,施工時要考慮能否申報獲獎項目。要考慮全面并且負責到底,為領導分憂。悅泰、悅達兩大集團平行發展,董事會主要負責指導、服務、控制和監管。



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